"Định chế" hay môi trường tự do lựa chọn trong kinh tế-chính trị sẽ là nguyên nhân cốt lõi của sự phát triển lâu dài. Nghiên cứu mới chỉ ra rằng chính Tàu Cộng thực sự là thủ phạm chính cho chuyện hàng triệu công việc các ngành sản xuất/chế tạo bị mất đi ở Hoa Kỳ. Mập Mạp trị đám đạo đức giả, "ổ tham nhũng" trong ngành "giáo dục" và "y tế". Tiến thoái lưỡng nan về đạo đức - Tiến thoái lưỡng nan về đạo đức (ethical dilemmas) - là những tình huống mà không có bất cứ giải pháp nào được coi là chấp nhận được về mặt đạo đức. Những quyết định trong thế giới thực rất phức tạp, khó hệ thống hóa, luôn kèm theo những hệ quả và rất khó định lượng Giáo trình Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - Chương 4: Văn hóa doanh nhân - Tóm lược cuối bài • Doanh nhân là người làm kinh doanh, là những người tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. các quan niệm và hành vi của Cái khó về mặt đạo đức ở đây là làm sao ngăn chặn những điều tệ hại, xấu xa xảy ra bằng tư duy của một doanh nhân và sự nghĩ lớn trong cách quản lý. QED There is also an exploration of religious attitudes towards homosexuality, and the dilemma of religious homosexuals, torn between who they are and what they believe. View Tiến thoái lưỡng nan.docx from LAW 110 at International School of Business, UEH. Hiểu thế nào về "tiến thoái lưỡng nan về đạo đức" trong kinh doanh, cho ví dụ và đưa ra hướng giải quyết Phạm vi của các vấn đề đạo đức: thiện và ác, tự do và trách nhiệm, ý nghĩa của cuộc sống, lương tâm, trách nhiệm, hạnh phúc. Như vậy, đạo đức tiến thoái lưỡng nan - một tình huống trong đó những điều này và câu hỏi tương tự ảnh hưởng. Thông thường phải gaHLfu. TIN THOÁI LNG NAN TRONG KINH DOANHẾƯỠHiu thnào v“tin thoái lng nan vđo đc” trong kinh doanh, cho ví dvà đa raểếềếưỡềạứụưhng gii quyt cho tng ví dcth. Kim ch nam nào đgiúp cho nhà qun lý quyt đ nhướảếừụụểỉểảếịxu hng hành đng khi đi mt vi các tình hung khó xvđo đc này?ướộốặớốửềạứ- Tình hung tin thoái lng nan vđo đc là mt tình hung không có bt kì gii pháp nàoốếưỡềạứộốấảcó thcoi là hoàn toàn chp nhn đc vmt đo đc, mi gii pháp ch có ththa mãnểấậượềặạứỗảỉểỏmt mt nào đó ca vn Ví dụTrong mt đt kim tra các nhà máy ca công ty, qun lý vô tình phát hin ra ti mt xngộợểủảệạộưởsn xut có thuê vài trem cha đn tui lao đng. Theo lbình thng thì v qun lý sảấẻưếổộẽườịảẽphi đui vic nhng trnày, nhng khi bit đc hoàn cnh khó khăn ca các em mcôi;ảổệữẻưếượảủồlàm trct chính ca gia đình... thì v qun lý li đng trc tình hung "tin thoái lngụộủịảạứướốếưỡnan vđo đc". Đui vic nhng trnày là vic làm cn thit vmt pháp lut, nhng nhềạứổệữẻệầếềặậưưvy sct đi ngun thu nhp có thlà duy nht ca các em, còn quy Trang chủ Bóng đá Thứ Sáu, ngày 09/06/2023 1920 PM GMT+7 Tương lai của Harry Kane thời điểm hiện tại vô cùng mơ hồ trong bối cảnh Chủ tịch Real Madrid, Florentino Perez không còn hứng thú với việc chiêu mộ tiền đạo Anh. Theo tiết lộ mới nhất của tờ Relevo, chủ tịch Perez và HLV Ancelotti đang nảy sinh bất đồng ở khâu chuyển nhượng của Real Madrid. Ông thầy người Italia rất muốn có Harry Kane trong bối cảnh chân sút chủ lực Benzema đã chuyển tới Ả Rập thi đấu, tuy nhiên "bố già" Perez lại không hứng thú với tiền đạo người Anh. Kane không phải phương án chuyển nhượng ưu tiên của chủ tịch Perez Nguyên nhân vì Perez cho rằng Kane quá đắt. Hiện Tottenham chào mời các ứng viên mua chân sút người Anh với mức giá 100 triệu bảng. Chủ tịch Real Madrid tin rằng bỏ ra quá nhiều tiền để chiêu mộ Kane là phương án thiếu khôn ngoan. Thay vào đó, Perez hứng thú chiêu mộ Mbappe hơn. Ngôi sao người Pháp trên giấy tờ sẽ hết hợp đồng với PSG vào kỳ chuyển nhượng hè 2025, tuy nhiên anh có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng ngay từ hè năm 2024. Điều kiện để làm việc này là cầu thủ sinh năm 1998 cần báo trước với đội chủ sân Công viên các Hoàng tử. Điều này đồng nghĩa Mbappe có thể tới Real Madrid mà đội bóng Hoàng gia Tây Ban Nha không mất đồng phí chuyển nhượng nào. Chủ tịch Perez tin rằng phương án ấy lời hơn nhiều so với cố gắng mua Kane. Bản thân Mbappe cũng luôn có khát khao đến với sân Bernabeu. Giá trị sử dụng của Mbappe cũng lâu dài hơn Kane. Cầu thủ người Pháp trẻ hơn chân sút số một của Tottenham tới 5 tuổi. Về phía Tottenham, họ chỉ muốn bán Kane cho các đội bóng ở ngoài giải Ngoại hạng Anh. Real Madrid được Spurs tích cực chào mời. Nhưng với tình hình hiện tại, không dễ gì để thương vụ này thành công. MU là đội quan tâm Kane nhất, thậm chí sẵn sàng đáp ứng số tiền mà Tottenham mong muốn. Nhưng vấn đề ở chỗ "Gà trống" quyết không bán cầu thủ số một của họ cho kình địch cùng giải. Có thể nói Kane đang rơi vào tình thế "tiến thoái lưỡng nan". Không dễ gì để anh có bến đỗ mới ở kỳ chuyển nhượng hè 2023, trong khi nếu ở lại Spurs, cầu thủ này có nguy cơ tiếp tục trải qua mùa giải nữa trắng tay. Tottenham chưa có dấu hiệu đại tu đội hình để cạnh tranh những danh hiệu cao quý vào mùa giải tới. Ngoài ra, họ còn không được dự Cúp C1 mùa sau. Nguồn Trong vòng 7 tháng, hai siêu sao vĩ đại bậc nhất lịch sử bóng đá thế giới Lionel Messi và Cristiano Ronaldo đồng loạt rời châu Âu. "Ngai vàng" của họ sẽ được trao lại cho... Theo Phong Đức Tạp chí Du lịch Đạo đức và đạo đức là những cấu trúc điều chỉnh hành vi của con người và cho phép hướng của họ đến những gì cả cá nhân về mặt đạo đức và tập thể về mặt đạo đức được coi là chấp nhận và tích cực. Điều gì tốt và điều gì xấu, điều gì chúng ta nên làm và điều gì chúng ta không nên làm, và ngay cả những khía cạnh chúng ta quan tâm và giá trị là những yếu tố có nguồn gốc từ một hệ thống đạo đức của chúng ta. Nhưng đôi khi chúng ta thấy các tình huống mà chúng ta không biết phải làm gì chọn A hoặc B, trong cả hai trường hợp, hậu quả tiêu cực và tích cực cùng một lúc và các giá trị khác nhau chi phối chúng ta tham gia vào một cuộc xung đột. Chúng tôi đang đối mặt tình huống đặt ra những tình huống khó xử về đạo đức. Bài viết liên quan "6 sự khác biệt giữa đạo đức và đạo đức" Một phần của triết lý đạo đức Nó được hiểu là một vấn đề đạo đức đối với tất cả những điều đó tình huống trong đó có xung đột giữa các giá trị khác nhau của người đó và các tùy chọn có sẵn cho hành động. Đây là những tình huống sẽ xảy ra xung đột giữa một số giá trị và niềm tin, không có giải pháp hoàn toàn tốt và một lựa chọn hoàn toàn xấu khác, có cả hậu quả tích cực và tiêu cực cùng một lúc. Loại vấn đề nan giải này đòi hỏi một sự phản ánh sâu sắc ít nhiều về các lựa chọn thay thế có sẵn cho chúng ta, cũng như giá trị được đưa ra cho các giá trị đạo đức mà chúng ta bị chi phối. Thông thường chúng ta sẽ phải ưu tiên một hoặc một giá trị khác, cả hai đều tham gia vào xung đột để đưa ra quyết định. Chúng cũng cho phép bạn thấy rằng mọi thứ không phải là màu trắng hoặc đen, cũng như hiểu những người đưa ra quyết định khác hơn là của họ. Sự tồn tại của những tình huống khó xử về đạo đức tồn tại trong cuộc sống thực hoặc có thể đã tạo ra một nhánh nghiên cứu thú vị tập trung vào niềm tin và giá trị của chúng tôi và cách chúng được quản lý. Chúng cho phép chúng tôi xem cách chúng tôi phản ánh và những yếu tố chúng tôi tính đến để đưa ra quyết định. Trên thực tế, những tình huống khó xử về đạo đức thường được sử dụng như một cơ chế để giáo dục trong việc sử dụng và quản lý cảm xúc và giá trị, để nâng cao nhận thức về một số khía cạnh hoặc tạo ra tranh luận và chia sẻ quan điểm giữa mọi người. Chúng cũng được sử dụng tại nơi làm việc, đặc biệt trong việc lựa chọn nhân sự. Có thể bạn quan tâm "10 loại giá trị nguyên tắc chi phối cuộc sống của chúng ta" Các loại tình huống khó xử về đạo đức Khái niệm tiến thoái lưỡng nan về đạo đức có vẻ rõ ràng, nhưng sự thật là không có loại duy nhất. Tùy thuộc vào các tiêu chí khác nhau, chúng ta có thể tìm thấy các loại tình huống khó xử khác nhau, có thể khác nhau về mức độ lắng đọng của chúng, trong vai trò của chủ thể mà nó được trình bày hoặc trong tính xác thực của nó. Theo nghĩa này, một số loại chính như sau 1. Giả thuyết tiến thoái lưỡng nan Đây là những vấn đề nan giải đặt người được hỏi vào vị trí bạn đang đối mặt với một tình huống rất khó xảy ra trong cuộc sống thực. Đây không phải là hiện tượng không thể, nhưng chúng là thứ mà người đó phải đối mặt một cách thường xuyên. Không cần thiết rằng người mà tiến thoái lưỡng nan là nhân vật chính của điều này, có thể hỏi nhân vật nên làm gì. 2. Tiến thoái lưỡng nan Trong trường hợp này, tiến thoái lưỡng nan là về một chủ đề hoặc tình huống gần gũi với những người mà nó được đặt ra, bởi vì nó đề cập đến một sự kiện đã sống hoặc một điều gì đó có thể xảy ra một cách dễ dàng hàng ngày. Mặc dù chúng thường ít kịch tính hơn những cái trước, họ có thể đau khổ nhiều hơn vì lý do này Không cần thiết rằng người mà tiến thoái lưỡng nan là nhân vật chính của điều này, có thể hỏi nhân vật nên làm gì. 3. Tình huống khó xử mở hoặc giải pháp Những tình huống khó xử được đặt ra là mở hoặc giải pháp là tất cả những tình huống khó xử trong đó một tình huống và hoàn cảnh xảy ra xung quanh nó, mà không có nhân vật chính của câu chuyện có thể hoặc không phải là chủ đề mà nó được nêu ra hành động để giải quyết nó. Dự kiến ​​người mà tình huống khó xử này được đề nghị chọn cách tiến hành trong tình huống như vậy. 4. Tiến thoái lưỡng nan khép kín hoặc phân tích Loại vấn đề nan giải này là một tình huống trong đó tình huống đã được giải quyết bằng cách này hay cách khác, đã đưa ra quyết định và thực hiện một loạt các hành vi cụ thể. Người mà tiến thoái lưỡng nan được đặt ra bạn không được quyết định những gì được thực hiện, nhưng đánh giá cao hiệu suất của nhân vật chính. 5. Hoàn toàn khó xử Đó là về tất cả những tình huống khó xử trong đó người được thông báo về hậu quả của từng lựa chọn có thể được thực hiện.. 6. Tình huống khó xử chưa hoàn thành Trong những tình huống khó xử này, hậu quả của các quyết định của nhân vật chính không được đưa ra rõ ràng, tùy thuộc vào một mức độ lớn vào năng lực của chủ thể tưởng tượng những lợi thế và bất lợi. Ví dụ về những tình huống khó xử về đạo đức Như chúng ta đã thấy có rất nhiều cách khác nhau để đề xuất các loại tình huống khó xử về đạo đức khác nhau, hàng ngàn lựa chọn hiện có và chỉ bị giới hạn bởi trí tưởng tượng. Tiếp theo chúng ta sẽ thấy một số ví dụ về tình huống khó xử về đạo đức một số nổi tiếng, một số khác ít hơn để xem cách họ làm việc. 1. Tình huống khó xử của Heinz Một trong những tình huống khó xử về đạo đức được biết đến nhiều nhất là tình huống khó xử của Heinz, Kohlberg đề xuất để phân tích mức độ phát triển đạo đức của trẻ em và thanh thiếu niên suy ra từ loại phản ứng, lý do của phản hồi được đưa ra, mức độ tuân thủ các quy tắc hoặc tầm quan trọng tương đối mà giám sát có thể có trong một số trường hợp. Vấn đề nan giải này được trình bày như sau "Vợ của Heinz bị bệnh ung thư và cô ấy sẽ chết sớm nếu không có gì để cứu cô ấy. Tuy nhiên, có một loại thuốc thử nghiệm mà các bác sĩ tin rằng có thể cứu sống bạn một dạng radio mà dược sĩ vừa phát hiện ra. Mặc dù chất này đắt tiền, dược sĩ trong câu hỏi đang tính phí nhiều lần hơn so với chi phí để sản xuất nó nó có giá đô la và tính phí đô la. Heinz thu thập tất cả số tiền anh ta có thể để mua nó, dựa vào sự giúp đỡ và vay tiền từ tất cả những người quen của anh ta, nhưng anh ta chỉ thu được đô la trong số mà chi phí sản phẩm. Heinz đến gặp dược sĩ, người mà anh ta nói với anh ta rằng vợ anh ta sắp chết và anh ta yêu cầu anh ta bán thuốc với giá thấp hơn hoặc để anh ta trả một nửa sau đó. Tuy nhiên, dược sĩ từ chối, lập luận rằng anh ta phải kiếm tiền với anh ta vì anh ta là người đã phát hiện ra nó. Điều đó nói rằng, Heinz tuyệt vọng và có kế hoạch ăn cắp thuốc. "Tôi nên làm gì đây?? Bài liên quan "Lý thuyết phát triển đạo đức của Lawrence Kohlberg" 2. Trâm tiến thoái lưỡng nan Tình huống khó xử của xe điện hoặc xe lửa là một vấn đề kinh điển khác giữa những tình huống khó xử về đạo đức / đạo đức, được tạo ra bởi Philippa Foot. Trong tình huống khó xử này, những điều sau đây được đề xuất "Một xe điện / xe lửa vượt khỏi tầm kiểm soát và ở tốc độ tối đa trên đường ray, ngay trước khi thay kim. Trong con đường này có năm người bị trói, những người sẽ chết nếu tàu / xe điện đến được họ. Bạn đang đứng trước sự thay đổi của kim tiêm và bạn có khả năng khiến chiếc xe bị chuyển hướng sang một cách khác, nhưng trong đó một người bị trói. Vượt qua xe điện / xe lửa sẽ khiến một người chết. Đừng làm điều đó, hãy để năm người chết. Bạn sẽ làm gì? " Vấn đề nan giải này cũng có nhiều biến thể, có thể làm phức tạp cuộc bầu cử. Ví dụ, sự lựa chọn có thể là bạn có thể dừng xe điện, nhưng điều này sẽ làm hỏng nó với 50% khả năng tất cả những người cư ngụ của nó sẽ chết và 50% tất cả sẽ được cứu. Hoặc bạn có thể tìm kiếm nhiều hơn về sự liên quan đến cảm xúc của chủ đề đề xuất rằng theo một trong những cách sẽ có năm người trở lên sẽ chết nếu không có gì được thực hiện và trong trường hợp khác, nhưng người này là cặp vợ chồng, con trai / con gái, cha / mẹ, anh trai hoặc người thân của đối tượng. Hay một đứa trẻ. 3. Tình trạng khó xử của tù nhân Tình huống khó xử của tù nhân là một trong những vấn đề nan giải được John Nash sử dụng để giải thích các khuyến khích và tầm quan trọng của các quyết định không chỉ của riêng anh ta mà còn của những người khác để đạt được kết quả nhất định, cần có sự hợp tác để đạt được kết quả tốt nhất có thể. Mặc dù nó kinh tế hơn đạo đức, nhưng nó cũng có ý nghĩa theo nghĩa này. Tình thế tiến thoái lưỡng nan của tù nhân đề xuất tình huống sau "Hai tội phạm bị cáo buộc đã bị bắt và bị nhốt, không thể liên lạc với nhau, vì nghi ngờ có liên quan đến một vụ cướp ngân hàng hoặc một vụ giết người, tùy thuộc vào phiên bản. Hình phạt cho tội phạm là mười năm tù, nhưng không có bằng chứng hữu hình về sự liên quan của bất kỳ sự kiện nào. Cảnh sát đề xuất với mỗi người trong số họ khả năng được tự do nếu nó tiết lộ người kia. Nếu hai người thú nhận tội ác, mỗi người sẽ phải ngồi tù sáu năm. Nếu một người phủ nhận nó và người kia cung cấp bằng chứng về sự liên quan của anh ta, người cung cấp thông tin sẽ được thả ra và người kia sẽ bị kết án mười năm tù. Nếu cả hai phủ nhận sự thật, cả hai sẽ ở tù một năm. " Trong trường hợp này, hơn cả đạo đức chúng ta sẽ nói về hậu quả của từng hành động đối với bản thân và đối với người khác và kết quả không chỉ phụ thuộc vào hiệu suất của chúng tôi mà còn phụ thuộc vào kết quả khác. 4. Kẻ trộm cao quý Tình trạng khó xử này làm tăng các vấn đề sau "Chúng tôi là nhân chứng về cách một người đàn ông đánh cắp ngân hàng. Tuy nhiên, chúng tôi quan sát rằng tên trộm không giữ tiền mà đưa nó cho một trại trẻ mồ côi thiếu tài nguyên để hỗ trợ những đứa trẻ mồ côi sống trong đó. Chúng tôi có thể báo cáo về vụ cướp, nhưng nếu chúng tôi làm như vậy, có khả năng số tiền mà trại trẻ mồ côi hiện có thể sử dụng để nuôi và chăm sóc trẻ em phải trả lại hàng hóa bị đánh cắp ". Một mặt, đối tượng đã phạm tội, nhưng mặt khác, anh ta đã làm điều đó vì một lý do chính đáng. Phải làm gì? Vấn đề nan giải có thể phức tạp nếu được thêm vào, ví dụ, trong vụ cướp vào ngân hàng, một người đã chết. Đôi khi chúng ta cũng phải đối mặt với chúng trong cuộc sống thực Một số tình huống khó xử về đạo đức được đề xuất ở trên là những tuyên bố có vẻ sai hoặc là một công phu giả định mà chúng ta sẽ không bao giờ phải đối mặt trong cuộc sống thực. Nhưng sự thật là ngày này chúng ta có thể đạt được phải đối mặt với những quyết định khó khăn, với hậu quả hoặc hệ lụy tiêu cực, hãy đưa ra quyết định chúng tôi đưa ra. Ví dụ, chúng ta có thể thấy rằng một người quen thực hiện một số hành động phi đạo đức. Chúng ta cũng có thể quan sát một số trường hợp bắt nạt, hoặc một cuộc chiến, trong đó chúng ta có thể can thiệp theo những cách khác nhau. Thông thường chúng ta thấy mình có người nghèo, và chúng ta có thể đối mặt với tình trạng tiến thoái lưỡng nan về việc có giúp họ hay không. Cũng ở cấp độ chuyên nghiệp một thẩm phán chẳng hạn phải quyết định có nên đưa ai đó vào tù hay không, một bác sĩ có thể phải đối mặt với quyết định kéo dài cuộc sống của một ai đó một cách giả tạo hay không nên hay không nên phẫu thuật. Chúng ta có thể quan sát sơ suất chuyên nghiệp. Và chúng ta cũng có thể đối mặt với họ ngay cả trong cuộc sống cá nhân của chúng ta ví dụ chúng ta có thể là nhân chứng của sự không chung thủy và sự phản bội đối với người thân hoặc được họ thực hiện, có mâu thuẫn về việc có nên nói với họ hay không. Tóm lại, những tình huống khó xử về đạo đức là một yếu tố rất được quan tâm đặt niềm tin và niềm tin của chúng tôi để kiểm tra và họ buộc chúng ta phải suy nghĩ về những gì thúc đẩy chúng ta và cách chúng ta tổ chức và tham gia vào thế giới của chúng ta. Và nó không phải là một cái gì đó trừu tượng và xa lạ với chúng ta, nhưng có thể là một phần của ngày này qua ngày khác. Tài liệu tham khảo Benítez, L. 2009. Các hoạt động và nguồn lực để giáo dục về các giá trị. Biên tập PCC. Unformatted text previewvới những việc sự vụ hàng ngày, với những trục trặc trong cơ chế quản lý, bởi vì nó phức tạp, lộn xộn và khó giải quyết hơn nhiều. - Là một điều đã được dự đoán trước - một tình thế phức tạp và khó xử đòi hỏi một sự lựa chọn giữa hai khả năng có giá trị ngang Là một tình thế không thể có sẵn một giải pháp hoàn dụ 1 nhận ra tính chất nghiêm trọng của vấn đề, hoặc các nhà lãnh đạo chọn cách đích thân đứng ra giải quyết vấn đề. Thế tiến thoái lưỡng nan của thực khách tiếng Anh Diner's Dilemma là một tình huống trong lí thuyết trò chơi với một số người chơi, trong đó họ vô tình phá hỏng bản thân họ và người khác. Hình minh họa Nguồn tiến thoái lưỡng nan của thực khách Diner's DilemmaKhái niệmThế tiến thoái lưỡng nan của thực khách trong tiếng Anh là Diner's tiến thoái lưỡng nan của thực khách là một tình huống trong lí thuyết trò chơi với một số người chơi, trong đó họ vô tình phá hỏng bản thân họ và người khác. Đôi khi nó còn được gọi là Thế tiến thoái lưỡng nan của thực khách vô đạo tự như Thế tiến thoái lưỡng nan của tù nhân, thế tiến thoái lưỡng nan của thực khách xảy ra khi một số người tham gia cố gắng để có được phần thưởng cá nhân cao nhất có thể nhưng thay vào đó lại thấy mình ở trong một tình huống bất lợi. Thế tiến thoái lưỡng nan của thực khách cũng tương tự như bi kịch của mảnh đất công và vấn đề kẻ ăn dung về Thế tiến thoái lưỡng nan của thực kháchThế tiến thoái lưỡng nan của thực khách dựa trên tình huống một số người đồng ý chia hóa đơn trước khi ra ngoài ăn. Bằng cách tuân theo một phương hướng hành động hợp lí, mọi thành viên trong nhóm thấy mình đặt món ăn đắt hơn so với những gì họ thường mua, và tất cả họ đều phải đối mặt với kết quả mà họ cố né tránh đó là một bữa ăn đắt tiền hơn. Điều này dựa trên một lí thuyết kinh tế kết hợp với tâm lí và bản chất con người, trong đó các cá nhân là thành viên của một nhóm đồng ý chia hóa đơn, mỗi người sẽ có xu hướng đặt mua các món đắt tiền hơn mà họ có thể chọn. Thông thường, hành động này được thực hiện mà không người nào có ý thức nhận ra đây là điều họ đang làm. Các thí nghiệm có kiểm soát được thực hiện bởi các nhà kinh tế đã chỉ ra rằng dưới các qui tắc của trò chơi này thì các đối tượng thường có xu hướng chọn món đắt tiền thế tiến thoái lưỡng nan của thực khách, mỗi người chơi tìm cách tối đa hóa giá trị của bữa ăn của họ, biết rằng phần lớn chi phí phụ thêm liên quan đến việc tăng phần thưởng của họ sẽ được chi trả bởi những người chơi dụ, một tổ chức chính thức có thể được thông qua khi người chơi đồng ý rõ ràng rằng trước đó chỉ chọn một bữa ăn rẻ tiền hơn, với một hình phạt áp dụng chung cho bất kì kẻ gian lận nào. Hoặc nhóm người tiếp tục tham gia tương tác lẫn nhau trong trò chơi Thế tiến thoái lưỡng nan của thực khách theo thời gian có thể rút ra các giải pháp mang tính tổ chức không chính thức, chẳng hạn như gia tăng mức độ tin cậy giữa các thành viên trong nhóm, khuyến khích nhiều lựa chọn hợp tác dụ về Thế tiến thoái lưỡng nan của thực kháchThế tiến thoái lưỡng nan của thực khách là một tình huống phổ biến mà nhiều người có thể đã trải qua hoặc chứng kiến, ngay cả khi họ không nhận ra nó có một cái tên cho một loạt các sự kiện dụ, trước khi ra ngoài ăn tối, Steve, Dave và Arthur quyết định rằng họ sẽ chia hóa đơn công bằng. Vì nhà hàng phục vụ nhiều loại món ăn đắt tiền và giá cả hợp lí nên ba người bạn phải đối mặt với một quyết định khó khăn. Arthur, người thường không mua các món đắt tiền, tính rằng chi phí của anh ta sẽ được phân bổ cho các thành viên khác nên hôm nay anh ta sẽ có đủ khả năng để chi trả. Dave và Steve sử dụng cùng một lí luận hợp lí như vậy. Kết quả là, ba người bạn cuối cùng phải chi nhiều tiền hơn cho bữa ăn.Tài liệu tham khảo Xã hội càng phát triển thì doanh nghiệp phải đối mặt với càng nhiều vấn đề. Vậy làm sao đảm bảo chuẩn mực đạo đức trong kinh doanh nếu doanh nghiệp của bạn đang bị đặt trong một bối cảnh xã hội phức tạp? Tiến sĩ Mary C. Gentile – người sáng tạo nên chương trình Giving Voice to Values chương trình cung cấp các cách tiếp cận đổi mới về thuyết lãnh đạo theo giá trị đã làm việc với nhiều tổ chức trên khắp thế giới để tư vấn xây dựng các giá trị đạo đức trong văn hóa doanh nghiệp. Nhưng có một vấn đề tréo ngoe cô thường gặp là, rõ ràng những thành viên trong tổ chức ý thức được đâu là việc phi đạo đức và không nên làm, nhưng dưới áp lực của môi trường cạnh tranh phức tạp, của những người sếp và đồng nghiệp, hoặc yêu cầu từ khách hàng, họ cho rằng khó có thể làm khác đi. 1. Thấu hiểu bối cảnh của doanh nghiệp Ví dụ, điều những doanh nhân ở Ấn Độ tôi tham gia tư vấn cần là tôi phải chứng minh được tôi thực sự thấu hiểu những áp lực họ phải đối mặt hằng ngày. Và những đối tác khác của tôi cũng vậy- đặc biệt là ở các khu vực của châu Á – có một sự nhận thức mạnh mẽ về sự tôn trọng quyền lực. Nếu không hiểu được điều này, mọi cuộc bàn luận về giá trị đạo đức nơi làm việc đều sẽ trở nên vô nghĩa, thậm chí không khéo sẽ có vẻ đạo đức giả. Tuy nhiên, bên cạnh nhận thức được bối cảnh, chúng ta cũng phải hiểu rằng những người trong cuộc, những cá nhân trong tổ chức đó không nhất thiết phải tham gia vào những trò như dùng tiền hối lộ, hoặc che giấu sự lo lắng của họ. 2. Tôn trọng và thu hút những khát vọng của tập thể Thay vì bắt đầu ngay với lời đề nghị “Đây là những giá trị mà công ty bạn nên có”, nên bắt đầu bằng “Tôi biết tổ chức của bạn đã có những giá trị này và tôi muốn hỗ trợ bạn thực thi đưa chúng vào hiện thực”. Một số doanh nhân ở Delhi mà tôi làm việc cùng cũng không hài lòng khi phải đối mặt với những sự việc tiêu cực như vậy, nhưng bằng cách để họ chấp nhận rằng đó là thực tế đang diễn ra, và nói về những mong muốn của họ để giải quyết việc này. Hãy cho họ thời gian để tự suy ngẫm. 3. Tạo một khoảng cách nhất định với các vấn đề tiêu cực khi thảo luận Đừng hỏi nhân viên kiểu như “Bạn sẽ xử lý như thế nào?”. Thay vào đó, hãy chia sẻ một trường hợp cụ thể nào đó và hỏi họ, “Nếu bạn là nhân vật chính trong câu chuyện này, người sẽ quyết định xem cái gì “đúng” và muốn thực hiện chúng, thì bạn sẽ làm như thế nào?” Điều này sẽ giúp họ thoải mái thoát khỏi cảm giác phải hợp lý hóa hoặc phản ứng phòng thủ. Một khi họ “đóng vai” và lên kế hoạch hành động cho nhân vật chính, họ sẽ cảm thấy mạnh mẽ hơn trong suy nghĩ rằng họ nên làm gì. 4. Sử dụng các ví dụ thực tế của những người đã từng thực hiện hành động có đạo đức ở chính nơi làm việc Họ cần tin rằng điều đó là hoàn toàn có thể xảy ra và bắt đầu cảm thấy tự hào về chúng. Trong chương trình làm việc với các doanh nghiệp Ấn Độ, khi chúng tôi đưa ra những ví dụ như thế này sẽ tạo ra một cảm giác cạnh tranh lành mạnh rằng “Nếu cậu ta có thể làm như thế, thì mình cũng làm được!” 5. Làm rõ những hành động cụ thể sẽ như thế nào Đó có thể là một bản thông báo, bài nghiên cứu, thông tin bổ sung cho cuộc thảo luận… hoặc có thể là cố gắng tìm ra một người chịu trách nhiệm chính cho việc ra quyết định, người thực sự lắng nghe và cố gắng tiếp cận người đó như một cách để gây ảnh hưởng đến người trọng tài cuối cùng của trận đấu. Những điều này có thể giúp nhân viên khéo léo hơn trong việc tranh luận và điều chỉnh vấn đề về đạo đức trong doanh nghiệp một cách thật sự tôn trọng và chắc chắc rằng những người quản lý hiểu được tất cả những thông tin liên quan và quan điểm của họ, thay vì phải bức xúc bỏ đi khi chưa hiểu rõ. Không cần nắm đấm hoặc bạo lực ồn ào, luôn có cách khác sáng tạo và hiệu quả hơn để giải quyết vấn đề, trong khi thừa nhận và tôn trọng thực tế, thường là bao gồm cả việc trân trọng những gì đang có. Cần sự kiên nhẫn, thấu hiểu để thay đổi hệ thống cũ, đồng thời đừng chối bỏ trách nhiệm và tiềm năng của từng cá nhân. Trong mọi tình huống cần thực hiện theo những nguyên tắc đạo đức – ở mọi nơi – đây là lúc ngừng cho rằng can đảm đạo đức chỉ thực hiện khi được yêu cầu. Đó chính là một thành tố năng lực mọi tổ chức nên có- đó là một năng lực quan trọng bậc nhất để thành công. Nguồn Xem thêm

tiến thoái lưỡng nan về đạo đức trong kinh doanh